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精英≠人精 发表于：2008-6-10 17:58:00

    企业越做越大了，还想更大；销售越来越好了，还要更好．管理越来越精了，还希望更精－－问题是找谁来帮您？"当然是人！我的确需要人才，可谁是人才？他在哪儿"？no problem！我们是猎头，这个我们专业！
    作为希望得到人才的企业来说，当然希望得到都是精英，似乎唯精英方是人才．我们也知道您对雇员工作能力的要求非常之高，几乎达到了"苛刻"的程度。换了我是您，为了保持企业能高效稳定地持续发展，也会有这样的高要求。所以我们对此非常理解。为什么以前试用的好几个人都不合适？为什么总是找不到满意的人选？没有人才了吗？当然不是的。假设您现在需要一匹好马，要求能日行千里夜行八百，并且是要漂亮的完美的马。完美的马，可能有，也可能没有。所谓"金无足赤，人无完人"，何况是马。继续遥遥无期地等待和寻找？这显然不是明智的选择。造成这种情况的原因，就在于没有根据实际需要来给自己的选择定位。实际要求只有一个，就是"满足实际需要"。能胜任工作的就是人才，反之则不然。“不管白猫黑猫，抓到耗子就是好猫！”
    我们曾受客户委托，寻找一个集团公司总经理，他提出的条件几乎涵盖了所有精英的要素。经过我们职业分析师和客户的沟通，并一起分析了适合这个职务的人才类型，抛开了次要条件，重新制定人员选择需求，在满足主要条件的人选里反复甑别筛选，然后向客户推荐。根据我们得到的反馈信息，客户对被推荐人的评价很高，非常满意。所以，并不是只有完美的马才是好马。
    事实上客户与被推荐人是双向的选择。企业需要的是工作能力和业绩，被推荐人需要的个人发展和待遇，之间难免有矛盾。没有解决不了的问题。我们既然提供猎头服务，当然会先与双方进行沟通，了解双方的底线，再结合双方的实际情况，提出一套完整的解决方案，最终促成双方达成一致。因为我们是专业的猎头公司，从接受咨询，到方案策划，然后实施，最后成功推荐，都积累有丰富的成功经验，很清楚"人才""职务""待遇"之间怎么搭配才能相得益彰，皆大欢喜。
    通过我们长期的实际运作和积累，在行业中已建立了自己的信息渠道和猎头网络，并拥有大量人力资源储备。这是我们在行业内的优势。无论您有何种需要，我们都不会盲目地遍撒大网，沙里淘金，那样做既耽误了您的时间，也影响了我们的效率。我们会有针对性的，及时地调用我们的人才储备，经过严格的甑别筛选，快速便捷地为您提供服务。你需要千里马?ＯＫ，我们就是伯乐。

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